이사회는 윈 호텔의 라이선스를 지원합니다
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작성일 24-10-15 23:18
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스티브 윈은 5년 만에 스트립 카지노 운영에 한 걸음 더 다가섰고, 게임 관리위원회는 수요일 만장일치로 27억 달러 규모의 Win 라스베이거스 허가를 권고하기로 결정했습니다.
네바다 게임 위원회는 3월 24일에 이 문제를 검토할 예정입니다. 윈은 4월 28일에 2,700개의 객실을 갖춘 리조트를 개장할 계획이라고 밝혔습니다.
게임 규제 당국이 리조트 관리 팀인 윈 리조트와 윈의 비즈니스 파트너인 일본 슬롯 머신 제조업체 아루제사에 대한 라이선스 승인을 권고하는 데 2시간도 채 걸리지 않았습니다.
"이 정도 규모의 프로젝트가 눈앞에 펼쳐진 지 꽤 지났습니다."라고 컨트롤 보드의 사장인 데니스 닐랜더는 말합니다. "윈은 혁신가이고 저는 규제 기관입니다. 우리는 매우 다릅니다. 저는 그와 같은 비행기에서는 생각할 수도 없습니다.
"하지만 이 프로젝트를 규제 관점에서 보면 규제 문제가 없습니다. 그는 자신의 아이디어를 매우 잘 실행한 전력이 있습니다."
청문회가 끝난 후 윈은 카지노 운영업체의 일상적인 운영에서 60개월이 멀어지면서 50층짜리 곡선 타워가 있는 스트립 리조트 개발에 집중할 수 있게 되었다고 말했습니다.
윈은 이 건물을 설계하는 데 21년 반, 다른 공사에 21년 반을 보냈다고 말했습니다.
"저는 매우 고립된 어조였습니다."라고 Win은 말합니다. "회사에는 최신 슬롯 머신이 무엇인지, 소프트웨어 기술의 최신 부분이 무엇인지 아는 다른 사람들도 있었습니다. 동료들이 그렇게 할 줄 알았기 때문에 걱정할 필요가 없었습니다.
"저는 인간의 열망이라는 보다 근본적인 문제에 집중하고 있었습니다. 제 건물이 인류에게 가장 흔한 것들의 반복이 될 수 있을까요? 벨라지오 외에 다른 것이 있을까요?"
그는 또한 두 번째 호텔 타워가 포함될 윈 라스베이거스 부지의 두 번째 개발 단계가 "설계 단계에서 멀리 떨어져 있다"고 말했습니다
윈의 팀은 컨트롤 보드에 라이선스를 청구하는 데 한 시간도 채 걸리지 않았습니다.
유일한 사소한 문제는 카지노의 개인 게임 살롱 디자인이었습니다.
윈 라스베이거스는 세 곳의 살롱에 대한 승인을 구하고 있었지만, 바비 실러 관리 위원은 디자인에 대한 판독 결과 두 곳만 표시되었으며 개인 레스토랑의 사용에 의문을 제기했다고 말했습니다.
윈은 규제 당국에 향후 15~16개월 동안 신용 한도가 많은 아시아 도박꾼들이 라스베이거스로 대거 유입될 것으로 예상한다고 말했습니다. 이들 중 상당수는 마카오의 곧 출시될 윈 리조트 카지노를 통해 라스베이거스로 유입될 예정입니다.
이사회는 또한 오카다 가즈오를 비롯한 여러 회사 관계자들이 참석한 아루제를 별다른 논의 없이 승인했습니다.
지난 6월, 게임 규제 당국은 4시간 동안 규정을 준수한 일본 기업 대표들에게 질문을 던졌습니다.
수요일, 같은 규제 당국은 아루즈 경영진이 자신의 우려를 고수하고 있다고 칭찬했습니다.
또한 경영위원회 위원들은 윈 리조트가 재정적 의무를 이행하기 위해 도박꾼으로부터 하루에 100만 달러를 벌어야 한다는 추정이 많았기 때문에 약 15년 전 미라지의 허가와는 거리가 먼 대차대조표와 스트립 리조트에 대한 자금 조달에 대해 찬사를 보냈습니다.
윈은 더 미라지가 카지노 운영 첫해에 4억 8천만 달러의 매출을 올렸으며, 비카지노 수익도 4억 1천만 달러 더 올렸다고 말했습니다.
윈은 2003년 입법부에서 도입된 라이브 엔터테인먼트 세금에 대해 비판적이었습니다. 그는 이번 입법 회기를 통해 세금이 바뀌기를 바란다고 말했습니다.
윈은 "라운지에 쇼룸과 동일한 세금을 부과하는 것은 실수입니다."라고 말합니다. "오락거리만 없애면 됩니다."
20분간 이사회 멤버들을 대상으로 한 프레젠테이션에서 윈은 건물의 디자인, 인공 산 뒤에 부동산 엔터테인먼트 측면의 상당 부분을 숨기려는 고집, 라스베이거스 고객들이 어떻게 변화했는지에 대해 논의했습니다.
그는 윈 라스베이거스의 레이아웃과 인테리어 명소에 대한 인사이트는 거의 제공하지 않았으며, 호텔이 내부 고객 유치의 중심이 되기를 바란다고 말했습니다.
"우리의 목표는 사람들을 건물로 끌어들이고 관광객을 손님으로 만드는 것이었습니다."라고 그는 말했습니다. "그게 바로 마법입니다."
윈은 청동 유리로 표시된 곡선형 타워, 수평 흰색 줄무늬, 비대칭 지붕 등 건물의 디자인을 모방하고 싶다고 말했습니다.
윈은 "곡선형 건물에는 움직임이 있고 움직임은 흥분을 의미합니다."라고 말합니다. "그래서 곡선형 건물은 라스베이거스에 적합했습니다. 저는 밖에 나가서 벨라지오를 능가하려고 노력하지 않았습니다. 다른 곳으로 가서 다른 생각을 했어요... 게다가 같은 일을 두 번 하면 얼마나 재미있을까요?"
https://www.casinositewiki.com/
네바다 게임 위원회는 3월 24일에 이 문제를 검토할 예정입니다. 윈은 4월 28일에 2,700개의 객실을 갖춘 리조트를 개장할 계획이라고 밝혔습니다.
게임 규제 당국이 리조트 관리 팀인 윈 리조트와 윈의 비즈니스 파트너인 일본 슬롯 머신 제조업체 아루제사에 대한 라이선스 승인을 권고하는 데 2시간도 채 걸리지 않았습니다.
"이 정도 규모의 프로젝트가 눈앞에 펼쳐진 지 꽤 지났습니다."라고 컨트롤 보드의 사장인 데니스 닐랜더는 말합니다. "윈은 혁신가이고 저는 규제 기관입니다. 우리는 매우 다릅니다. 저는 그와 같은 비행기에서는 생각할 수도 없습니다.
"하지만 이 프로젝트를 규제 관점에서 보면 규제 문제가 없습니다. 그는 자신의 아이디어를 매우 잘 실행한 전력이 있습니다."
청문회가 끝난 후 윈은 카지노 운영업체의 일상적인 운영에서 60개월이 멀어지면서 50층짜리 곡선 타워가 있는 스트립 리조트 개발에 집중할 수 있게 되었다고 말했습니다.
윈은 이 건물을 설계하는 데 21년 반, 다른 공사에 21년 반을 보냈다고 말했습니다.
"저는 매우 고립된 어조였습니다."라고 Win은 말합니다. "회사에는 최신 슬롯 머신이 무엇인지, 소프트웨어 기술의 최신 부분이 무엇인지 아는 다른 사람들도 있었습니다. 동료들이 그렇게 할 줄 알았기 때문에 걱정할 필요가 없었습니다.
"저는 인간의 열망이라는 보다 근본적인 문제에 집중하고 있었습니다. 제 건물이 인류에게 가장 흔한 것들의 반복이 될 수 있을까요? 벨라지오 외에 다른 것이 있을까요?"
그는 또한 두 번째 호텔 타워가 포함될 윈 라스베이거스 부지의 두 번째 개발 단계가 "설계 단계에서 멀리 떨어져 있다"고 말했습니다
윈의 팀은 컨트롤 보드에 라이선스를 청구하는 데 한 시간도 채 걸리지 않았습니다.
유일한 사소한 문제는 카지노의 개인 게임 살롱 디자인이었습니다.
윈 라스베이거스는 세 곳의 살롱에 대한 승인을 구하고 있었지만, 바비 실러 관리 위원은 디자인에 대한 판독 결과 두 곳만 표시되었으며 개인 레스토랑의 사용에 의문을 제기했다고 말했습니다.
윈은 규제 당국에 향후 15~16개월 동안 신용 한도가 많은 아시아 도박꾼들이 라스베이거스로 대거 유입될 것으로 예상한다고 말했습니다. 이들 중 상당수는 마카오의 곧 출시될 윈 리조트 카지노를 통해 라스베이거스로 유입될 예정입니다.
이사회는 또한 오카다 가즈오를 비롯한 여러 회사 관계자들이 참석한 아루제를 별다른 논의 없이 승인했습니다.
지난 6월, 게임 규제 당국은 4시간 동안 규정을 준수한 일본 기업 대표들에게 질문을 던졌습니다.
수요일, 같은 규제 당국은 아루즈 경영진이 자신의 우려를 고수하고 있다고 칭찬했습니다.
또한 경영위원회 위원들은 윈 리조트가 재정적 의무를 이행하기 위해 도박꾼으로부터 하루에 100만 달러를 벌어야 한다는 추정이 많았기 때문에 약 15년 전 미라지의 허가와는 거리가 먼 대차대조표와 스트립 리조트에 대한 자금 조달에 대해 찬사를 보냈습니다.
윈은 더 미라지가 카지노 운영 첫해에 4억 8천만 달러의 매출을 올렸으며, 비카지노 수익도 4억 1천만 달러 더 올렸다고 말했습니다.
윈은 2003년 입법부에서 도입된 라이브 엔터테인먼트 세금에 대해 비판적이었습니다. 그는 이번 입법 회기를 통해 세금이 바뀌기를 바란다고 말했습니다.
윈은 "라운지에 쇼룸과 동일한 세금을 부과하는 것은 실수입니다."라고 말합니다. "오락거리만 없애면 됩니다."
20분간 이사회 멤버들을 대상으로 한 프레젠테이션에서 윈은 건물의 디자인, 인공 산 뒤에 부동산 엔터테인먼트 측면의 상당 부분을 숨기려는 고집, 라스베이거스 고객들이 어떻게 변화했는지에 대해 논의했습니다.
그는 윈 라스베이거스의 레이아웃과 인테리어 명소에 대한 인사이트는 거의 제공하지 않았으며, 호텔이 내부 고객 유치의 중심이 되기를 바란다고 말했습니다.
"우리의 목표는 사람들을 건물로 끌어들이고 관광객을 손님으로 만드는 것이었습니다."라고 그는 말했습니다. "그게 바로 마법입니다."
윈은 청동 유리로 표시된 곡선형 타워, 수평 흰색 줄무늬, 비대칭 지붕 등 건물의 디자인을 모방하고 싶다고 말했습니다.
윈은 "곡선형 건물에는 움직임이 있고 움직임은 흥분을 의미합니다."라고 말합니다. "그래서 곡선형 건물은 라스베이거스에 적합했습니다. 저는 밖에 나가서 벨라지오를 능가하려고 노력하지 않았습니다. 다른 곳으로 가서 다른 생각을 했어요... 게다가 같은 일을 두 번 하면 얼마나 재미있을까요?"
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